Admin Admin
المساهمات : 52 تاريخ التسجيل : 15/08/2011
| موضوع: نماذج امتحانات لمادة ادارة الاعمال الصف الاول الثانوى التجارى السبت أغسطس 20, 2011 1:23 pm | |
| نماذج موثوق منها
انا نزلتها مخصوص لان كام طالب هنا فى المنتدى لطلبه فى الصف الاول التجارى
ياريت اكون ساعدتهم
ده من مصدر موثوق منه
÷السؤال الأول : [ أ ] عرف كلاً من { التنظيم – التخطيط } :- ج ) التنظيم : هـــــــو ذلـك الأسلوب الذي يتم الاستعانة به في تقسيم الأعمال و تفويض السلطات و المسئوليات و إقامة علاقات بين الأفراد لتحقيق أكبر قدر من الأهداف . ج ) التخطيط : هـــــو مرحلة تفكير في المستقبل و تعتمد علي وقائع حدثت في الماضي و أخري تحدث في الحاضر للتنبؤ بالمستقبل . [ ب ] أكمل ما يأتـــــي :- 1. أن العمل الإداري الكفء يستخدم موارد .............. و .............. . ........... و .............. . 2. من مبادئ التخطيط ............... التخطيط و .............. التخطيط و ............... التخطيط . 3. من مزايا اللا مركزية خلق ................... من المديرين . غخلق ................... من المديرين . غ ................... للمرؤوسين لاستخدام طاقتهم . غتوفير ................... لدراسة القرارات الهامة . غ ................... في أداء الأعمال . ×إجابة السؤال الأول ( ب ): 1) مادية - بشرية - مالية - إعـلامية . 2) عمومية - شمولية - مرونة . 3) صف ثاني - حــافز قوي – وقت للمديرين – السرعـة. ÷السؤال الثانـــي : (أ ) أذكر الهدف من إعداد الموازنة التقديرية ؟ جـ أ ) 1- تحديد الأهداف بشكل رقمي . 2- التعرف علي احتمالات وجود تغيرات طارئه و معالجتها . 3- تحديد المسئوليات . 4- تنسيق بين الانشطة المختلفة للإدارات . [ ب ] ترتبط كلا من الرقابة و التخطيط بعلاقة و طيده لدرجة أنه من الصعب أو المستحيل الفصل بينهما أشرح هذه العبارة ؟ جـ ب ) الرقابة و التخطيط لهما علاقة وطيده لعدة أسباب :- 1- التخطيط مقدمة أساسية للرقابة . 2- الرقابة تحدد مدي صحة التخطيط . 3- التخطيط يحدد أهداف و الرقابة تتخذ هذه الأهداف معايير لها . 4- إذا كان هناك أخطاء يتم تعديل المعايير أو جزء أو كل الخطة إذا كان ضروري . ÷السؤال الثالـــث : (أ ) أختر من بين الأقواس : تزايد وزن { العلم – الفن } في الإدارة الحديثة نتيجة لتعقد و تشابك السلوك الإنساني . ربط الأجر بإنتاج نوع من أنواع الحوافز { المادية الايجابية – المادية السلبية - المعنوية الايجابية} تختص الإدارة { العليا - التنفيذية - المباشرة } بتحديد الأهداف الشاملة للمنظمــة . { مدير التمويل - مدير التسويق } مسئول عن إدارة الموارد المالية للمنظمة . المعيار الأساسي للرقابة علي الإدارة { العليا - الوسطي - المباشرة } هو معدل العائد علي الاستثمار . × إجابة السؤال الثالـث : ( الـــفــن - الــمــاديــة الايجـــابية - العليـــا - مــديــر التمـــويل- العليـــا ) . ( ب ) علل لما يأتـــي : 1- ضرورة أن يكون نطاق الإشراف لأي وظيفة مناسباً ؟ ج1) نطاق الإشراف معناه: عدد الأفراد الذين يشرفون عليهم رئيس فهناك نوعان من التنظيم . ÷التنظيم الهرمي: يزداد عدد المديرين و يقل الإشراف و يناسب الظروف المستقرة . ÷التنظيم المسطح: تقل المستويات الإدارية و المديرين و يزداد الإشراف و يناسب الظروف المتغيرة. 2- لا مركزية السلطة تؤدي إلي الوصول إلي قرار عملي واقعي متماشيا مع ظروف التنفيذ ؟ ج2) لأن متخذي القرار في هذه الحالة أقرب للسلطة التنفيذية فتكون القرارات قريبة منهم و بالتالي تكون واقعية . 3- الإدارة أعم و أشمل من القيادة ؟ ج3) الإدارة تشمل التخطيط و التنظيم و التوجية ( الاتصالات – القيادة – التحفيز ) و الرقابة و بالتالي الإدارة تشمل القيادة أي أن القيادة جزء من الإدارة . س4- تحتاج الإدارة التنفيذية إلي مهارات إنسانية ؟ ج4) الإدارة العليا تحتاج إلي مهارات فكرية و الإدارة المباشرة تحتاج إلي مهارات فنية أما الإدارة الوسطي ( التنفيذية ) تحتاج إلي مهارات إنسانية لأنها حلقة الوصل بين الإدارة العليا و الإدارة المباشرة
÷السؤال الرابع : (أ ) أكتب مذكرات مختصره عن : الإدارة الوسطي ( التنفيذية ) : هم أكبر مجموعة من المديرين في المنظمة و اختصاصات هذه الإدارة تنفيذ استراتيجيات و سياسات الإدارة العليا و ينسقون أعمال الإدارة المباشرة و هم مصدر التجديد و الابتكار في مجال أعمالهم . السلطة الاستشارية: لها طبيعة النصح و الإرشاد فقط أي ليس لها السلطة المباشرة علي الأقسام و إنما تدرس و تبحث و ترسل توصيتها للأقسام التنفيذية التي لها الحق في الرفض أو القبول لتطبيق هذه التوصيات لأنها وحدها المسئولة عن النتائج . ( ب ) إن المدير الناجح هو الذي يتفاعل مع البيئة و يتكيف معها " أشرح هذه العبارة " ؟ جـ ب ] البيئة إما بيئة داخلية ( داخل المنظمة ) أو خارجية ( خارج المنظمة ) " مثل " الثقافة و العادات و التقاليد و جمعيات حماية المستهلك و غيرها و يجب علي المدير أن يكون علي معرفة بهذه الأمور و التفاعل معها حتي يصل إلي الأهداف المنشودة فالإدارة كفن تتطلب للمدير مهارة خاصة ذهنية و التفاعل مع المتغيرات و محولة لتطوير المشروع . ÷السؤال الرابع : (أ ) ضع علامة (ü ) أمام العبارة الصحيحة و علامة(û ) أمام العبارة الخاطئة :-
1- المديرين في المستوي الإدني يكونون أقل تخصصا و يوجهون اهتماماً أكبر بالمسائل الاستراتيجية
( ) 2- أن المنظمات المتوسطة و الكبيرة الحجم عادا ما تضمن نوعا من التفويض الوظيفي ( ) 3- لا يمكن تحقيق الأهداف بدون الإدارة . ( ) 4- الندرة المتزايدة في الموارد المادية و البشرية أدت إلي زيادة أهمية الإدارة . ( ) 5- تساعد الإجراءات علي أكشاف الأخطاء و الاختناقات التي قد تتواجد في موقع العمل ( ) 6- مركزية السلطة تعني أن اتخاذ القرارات سيتم في المستويات الإدارية الدنيا ( ) 7- القائد المتسلط يشاور الآخرين ( )
إجابة ( أ ) ( û - ü - ü -ü - ü - û - û ) ( ب ) أذكر أهم الخصائص و السمات التي يجب أن تتوافر في المديرين كقادة ؟ جـ ب) 1- القدرة علي حفز و تشجيع الأفراد . 2- القدرة علي الاتصال . 3- القدرة علي الإقناع . 4- غرس الثقة في الآخرين . 5- تفويض السلطة والثقة بالمرؤوسين . 6- القدرة علي اتخاذ القرارات .
| |
|